Комбинат ЭлектроХимПрибор

 «Сегодня все должны использовать ПСР как основной принцип своей работы», – сказал в одном из своих выступлений гендиректор «Росатома» Сергей Кириенко. Масштабный отраслевой проект Производственная система «Росатома» (ПСР) сегодня активно поддержан руководителями комбината «Электрохимприбор». Его успешное внедрение позволит не только сократить издержки и увеличить заработную плату, но и повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов госкорпорации «Росатом».

О реализации проекта ПСР на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» мы беседуем с помощником генерального директора по развитию ПСР Вячеславом Мантулло.

– В июле первый заместитель гендиректора госкорпорации «Росатом» Иван Каменских открыл свой проект ПСР по повышению эффективности системы планирования на предприятиях ЯОК.  Всем директорам предприятий он предложил открыть персональные проекты ПСР. Как эта идея реализована на нашем предприятии?

– Генеральный директор комбината «Электрохимприбор» Андрей Новиков поддержал инициативу И. Каменских и сегодня он управляет проектом «Оптимизация процесса заключения договоров с внешними поставщиками». Цель процесса – сокращение времени заключения договоров с внешними поставщиками на 30%. Кроме того, А. Новиков предложил сформировать перечень проектов для всех руководителей нашего предприятия: заместителей, помощников, советников гендиректора, главных специалистов. Их проекты должны декомпозироваться из проекта И. Каменских. В августе гендиректором комбината было подписано Распоряжение № 796-Р «О персональном закреплении проектов ПСР», в результате в октябре - сформирован перечень проектов. Таким образом, на сегодняшний день 34 руководителя предприятия задействованы в реализации 39 проектов ПСР.

– Кто-то из руководителей реализует по несколько проектов?

– Когда специалисты бюро по развитию ПСР выявили проблемы, которые необходимо решать в ходе реализации проектов, то выяснилось, что кто-то уже реализует проект в данном направлении. В октябре провели обучение руководителей предприятия. Они сформировали рабочие группы, разработали планы реализации своих проектов, изучили текущее состояние процессов в рамках реализуемых проектов. Назову некоторые проекты: «Оптимизация процессов трудоустройства и переводов на комбинате» (заместитель генерального директора по управлению персоналом Пётр Ковшевой), «Оптимизация процесса материально-технического обеспечения» (заместитель генерального директора по логистике Игорь Ларионов). Некоторые проекты родились в рамках действующих проектов, например, проект «Обеспечение контроля работы оборудования с ЧПУ» в рамках проекта «Оптимизация работы операторов на оборудовании с ЧПУ» (главный инженер Игорь Виноградов).

– Насколько масштабно происходит внедрение проектов на комбинате?

– В целом, участниками проектов стали работники почти всех подразделений. Труд каждого на своём рабочем месте вливается в общее дело. На предприятии утверждено Положение о мотивации сотрудников, которые вносят свои предложения по улучшениям и могут за них получить вознаграждение в размере до 20 000 рублей. Положение по подаче и реализации предложений по улучшениям размещено в корпоративном портале комбината. В проектах задействованы и резервисты. Они не только имеют возможность реализовать себя и повысить свой статус, безусловно, это скажется и на их заработной плате.

– В какие сроки должны быть реализованы проекты?

– Некоторые проекты будут завершены в 2014 году, у других проектов к  2014 году завершится первый этап  и они  продлятся до конца 2015 года. К слову, показатели успешности реализации проектов включены в карты КПЭ руководителей? 

– Каков же конечный результат, к которому мы стремимся?

– Все проекты направлены на своевременное обеспечение производственных подразделений необходимыми ресурсами для изготовления продукции, которая реализуется заказчику. Наша главная задача – повышение эффективности работы производственных подразделений. Нужно понимать, что заработная плата работников зависит от выпуска продукции комбинатом. Каждый отдел, цех работает не на себя. Мы все сообща работаем на выполнение ГОЗ. И корректируя процесс на собственном рабочем месте, получаем более качественный результат, оптимизируя тем самым общий результат.

Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство – в другие процессы и структурные подразделения комбината «Электрохимприбор».

Беседовала Татьяна Чернова