Комбинат ЭлектроХимПрибор

О кадровой работе на комбинате «Электрохимприбор» мы беседуем с заместителем генерального директора по управлению персоналом Петром Ковшевым.

    - Пётр Александрович, расскажите, пожалуйста, какая основная задача стоит сегодня перед Вами?

- На комбинате постоянно растут объёмы производства, поэтому нашей главной задачей остаётся обеспечение подразделений основными рабочими, которых, к слову, не хватает. Это станочники различных специальностей, а также работники редких профессий. Суть проблемы – отток молодёжи из города и её нежелание трудиться рабочими. Большую роль в этом играют сами родители, которые, желая дать своему ребенку самое лучшее, мотивируют его уезжать из города. При этом они забывают, что Лесной – это город, в котором комфортно жить и создавать семьи, безопасно растить детей и давать им отличное образование.

- Что предпринимается руководством комбината для решения этой проблемы?

- Мы проводим целый комплекс мероприятий, чтобы прививать ребятам тягу к естественным наукам и развивать техническое творчество: закупаем технику и оборудование для образовательных учреждений, организуем физико-математические классы при ТИ НИЯУ МИФИ и технические кружки, в школах активно работают шефы. Эффект от этого есть, и мы будем продолжать работу в этом направлении.

- А есть молодые люди, которые приходят на комбинат, чтобы устроиться именно рабочими?

- Много таких кто хочет работать на комбинате хоть кем-нибудь. Мы предлагаем им попробовать свои силы в качестве рабочих. Те, кто соглашаются, устраиваются учениками рабочих, за ними закрепляются наставники. После окончания обучения они сдают квалификационные экзамены, им присваивается разряд. Как показывает практика, люди, которые действительно хотят работать, очень быстро обучаются. Среди них, кстати, есть и девушки, которые дадут фору юношам. Сдав на разряд, они работают на «сделке», и весь заработок теперь зависит только от них.

Есть ребята, которые обучаются в Полипрофильном техникуме. С недавнего времени мы стали их трудоустраивать на этапе преддипломной практики. Так они быстрее адаптируются на производстве, начинают получать свою первую зарплату. После окончания техникума студенты продолжают работать уже квалифицированными специалистами.

- Каким образом сегодня передаётся опыт молодым рабочим?

- Институт наставничества остаётся основным способом. Проблема только в том, что наставнику необходимо тоже выполнять свой план и на подопечного времени остаётся не так много. А ведь нужно постоять с ним рядом, показать, как инструмент затачивать или детали закрепить, какие есть режимы обработки на станке и многое другое. Но люди идут на это, за что им огромное человеческое спасибо.

С другой стороны, мы понимаем, что этого ресурса все равно мало, поэтому запустили проект производственных инструкторов. Это люди, вышедшие на пенсию и имеющие высокую рабочую квалификацию. Таким инструкторам уже не надо выполнять план, их задача -                                                                        научить молодых рабочих всем тонкостям профессии. Инструкторам выплачивается заработная плата, а за каждого молодого рабочего, кто сдал на разряд, ещё и премия. В механообрабатывающем производстве так уже работают один токарь и фрезеровщик. Сейчас таких людей ищем и в других производственных подразделениях.

- Пётр Александрович, есть ли дефицит в специалистах с высшим техническим образованием?

- Профессия инженера актуальна будет всегда. И тут МИФИ - основной наш поставщик конструкторов, технологов и программистов. Есть, конечно, потребность и в узких специалистах. Для этого занимаемся рекрутингом в профильных вузах Екатеринбурга, Томска, Казани и Самары. Для выпускников Лесного мы предлагаем обучение по целевым договорам в других вузах, по специальностям, которые для нас очень важны. Главное преимущество такого целевого обучения – стопроцентное трудоустройство на комбинат и выплата стипендии за хорошую учёбу.

- А как быть с самим трудоустройством? Бывает, что люди по полгода, а то и больше, устраиваются на комбинат.

- Каждый случай индивидуален, но в целом по всему процессу мы организовали ПСР-проект. Мы понимаем, что не можем полностью влиять на трудоустройство. Например, проверка анкет в ФСБ, медосмотр. Хотя надо отдать должное, что эти структуры по возможности всегда идут нам навстречу. При анализе всего процесса мы увидели, что у нас и внутри есть проблемы. Чтобы их решить, уже упростили работу по заполнению анкет, ввели мониторинг движения кандидата. Теперь каждый руководитель может проконтролировать, где находятся документы его будущего работника. Многое, кстати, зависит и от самих людей. Есть, например, такие, кто медосмотр проходит за неделю-две, а есть, кто и в полгода не укладывается. Мотивация и желание работать у людей разные. Ну а в целом, я считаю, мы прошли простой этап – полностью закончили анализ и поняли, где ошибки. Впереди самое сложное – постоянно улучшать процесс трудоустройства.

- Пётр Александрович, расскажите, как на комбинате может профессионально развиваться работник?

- Для повышения квалификации проводятся различного рода курсы, как внутри предприятия, так и в образовательных центрах. Для рабочих предусмотрено обучение для сдачи экзамена на повышения разряда. Для специалистов проводится обучение по актуальным направлениям. Одно из направлений развития - участие в кадровом резерве. На уровне госкорпорации «Росатом» организованы программы для резервистов трёх уровней, и работники нашего комбината в ней ежегодно участвуют. На комбинате существует резерв на руководителей подразделений. В этом году мы отдельно будем работать с формированием резерва для руководителей групп отделов главного конструктора и главного технолога, а также производственных мастеров. В ближайшем номере нашей газеты дадим анонс старта отбора в резерв. Приглашаю всех желающих поучаствовать в нём. Для тех, кто попадёт в резерв, будет организована отдельная программа обучения. Возможностей для профессионального развития создано много, нужно просто захотеть развиваться.

- Главный вопрос для всех - это заработная плата. Как её повысить?

- Ответ на этот вопрос надо разделить на две части. Во-первых, ежегодно заработная плата всех работников индексируется на индекс, компенсирующий прогнозный уровень инфляции. Во-вторых, оклад и ИСН можно повысить, если работник берёт на себя больше ответственности, выполняет более сложную работу и расширяет круг своих полномочий. Повысить зарплату просто потому, что человек отработал, например, пять лет и никак не повысил эффективность своей работы, не получится. Надо помнить, что заработная плата выплачивается за сложность работы и её объём, а не за стаж работы.

Беседовал Дмитрий Комаров