Эпоха смены подходов 18 Июня 2014
- Андрей Владимирович, нашему предприятию исполняется 67 лет. Как Вы оцениваете его деятельность в прошедшем году?
- Я считаю, что в прошлом году мы трудились сплочённо. Выполнили все поставленные задачи. Есть, конечно, недоработка по прочей продукции. Но это связано с тем, что руководство «Росатома» и дирекция ЯОК поставили нам амбициозный показатель по росту. А наша стартовая база была низкой.
- А основное производство?
- В прошлом году мы быстро и слаженно сделали новую нестандартную работу. Объёмы были большие – более миллиарда рублей. Новизна заключалась в том, что мы были в качестве соисполнителей гособоронзаказа по опытному производству изделий. Благодаря этому заказ был закреплен за нами, и в следующем году он станет одним из освоений. Важно ещё и то, что кроме этого мы не переставали работать по нашей основной программе – потребовалось и сплочение всех сил, и проявление всех наших компетенций. Мы выполнили поставленные задачи, и я благодарю всех сотрудников комбината, кто в этом участвовал. Это серьёзное достижение!
- Чем стал 2013 год лично для Вас?
- Для меня он стал своеобразным началом перемен. Все уже знают об изменениях, происходящих в гражданском направлении нашего производства. Происходили перемены в руководящем составе подразделений. Я придерживаюсь такой кадровой политики, при которой опытных людей нужно оставлять на местах заместителей, а молодёжь, которая себя проявила, двигать вперёд.
- Какие проекты сейчас в приоритете у «Росатома»?
- Руководство «Росатома» сегодня интересуют не пилотные проекты, а работа с эффектом сплошного применения. На сегодняшний день нужно масштабное внедрение таких проектов, как mes- и МКАДД-системы. Их элементы уже применяют в 112 и 393 производствах. Сами работники и руководители подразделений видят, как им это помогает оптимизировать процессы, увеличить производительность труда. А главное - эти системы помогают в принятии управленческих решений.
- Андрей Владимирович, какие на Ваш взгляд значимые события прошли на комбинате?
Во-первых, это сдача в эксплуатацию здания административно-бытового комплекса цеха 013. Сегодня у работников цеха есть современная база для работы и отдыха. Во-вторых, создание Общественного совета нашего предприятия. В Совет вошли представители профсоюзной организации, совета неработающих пенсионеров, молодёжной организации и руководителей комбината. Одним из самых важных событий стало открытие нового учебно-выставочного павильона. В нём мы смогли показать рассекреченную спецпродукцию. Это интересно всем – ветеранам, которые могут гордиться своим трудом, подрастающему поколению, которое придёт работать на комбинат.
Комбинат и МИФИ стали ближе друг к другу. Студенты больше погружаются в специфику предприятия. Мы помогаем институту в развитии учебной базы и науки. Целый этаж в нашем общежитии мы отдали иногородним студентам.
- Вы много говорите о новых подходах в работе. К чему нас должны привести эти изменения?
- Мы должны реализовать на комбинате концепцию активного производства, которое будет быстро перестраиваться на тот или иной вид продукции в достаточно короткие сроки. При этом мы должны это делать на минимальных площадях, с минимальным количеством людского ресурса и с максимальной производительностью. Только так мы сможем удержаться на рынке и обеспечить нужный уровень средней заработной платы. Следует понимать, что принцип активного производства не касается всех видов продукции. На научно-техническом совете комбината мы определили пять ключевых направлений. Внедрение концепции активного производства должно проходить путём повсеместного использования инструментов ПСР и постоянного совершенствования производства.
- С какими проблемами уже столкнулись?
- Не хватает понимания того, что гражданское направление является важной частью нашей работы. Нужно знать, что скоро мы будем выполнять гособоронзаказ меньшими силами. Мы перевооружаемся, внедряем новые технологии, оборудование. Придётся повышать производительность труда. Что касается прочей продукции, это заказы с рынка, и нас никто ждать не будет. В этом плане мы должны свой менталитет перестроить. До сих пор мы не всегда выполняли заказы в те сроки, которые сами для себя устанавливали и закрепляли в договорах.
- Как оценивает нашу работу «Росатом»?
- Оценку нашей работы проводят в несколько этапов. Сначала на бюджетном подкомитете ЯОК, когда мы отчитываемся за выполнение программы деятельности, финансово-экономических и основных показателей эффективности. Недавно прошёл бюджетный подкомитет. По итогам 2013 года наша работа признана удовлетворительной. Последняя инстанция – это Наблюдательный совет госкорпорации, который скоро состоится. Там будут подведены итоги 2013 года и поставлены задачи на 2014 год.
Беседовал Дмитрий Комаров.